Директор по производству

Имя

Виталий

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Хотьково

Заработная плата

от 200 000 руб.

График работы

Полный рабочий день

Образование

Высшее

Опыт работы

29 лет 4 месяца

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

55 лет   (13 января 1969)

Опыт работы

Период работы

ноябрь 2021 — декабрь 2022   (1 год 2 месяца)

Должность

ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ

Компания

ООО "Вента", Москва

Обязанности

• Обеспечено управление процессами стратегического, тактического и оперативного планирования;

• Организовано эффективное взаимодействие 4х подразделений (Дирекция по развитию и управлению персоналом, Техническая дирекция, отдел планирования и подготовки производства, отдел охраны труда) численностью 250+ чел.), обеспечено руководство ими через подчиненных руководителей;

• Проведена диагностика системы управления компании (5 ЮЛ), включающая анализ проблемных зон, определение точек роста. Реализован проект "Повышение эффективности системы управления компанией". Внедрена СМК на базе ISO 9001-2015 для задач СРО. Разработаны цели компании, система сбалансированных показателей, внедрена система KPI для всех уровней управления, риск-менеджмент бизнес-процессов. Организовано внедрение процедуры Планирования;

• Обеспечено достижение целевых показателей по плану производства, качеству, доходной и расходной частям бюджета. Выполнен на 100+% план производства без замечаний по качеству от Заказчика и органов надзора, увеличена валовая выручка на 16% за счет подготовки инфраструктуры и реализации 4х проектов;

• Актуализирована организационная структура холдинга, структура ЮЛ, оптимизировал штатные расписания и ФОТ. Реализован проект по внедрению 1С Документооборот. Обеспечена реализация проектов без привлечения дополнительного персонала. Сокращены сроки разработки и согласования НД в 4 раза, снижены затраты на оргтехнику и бумажный носитель на 25%.

Период работы

январь 2020 — октябрь 2021   (1 год 10 месяцев)

Должность

ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ

Компания

ООО "ХПП Софрино РПЦ", Софрино (sofrino.ru)

Обязанности

• Выстроена работа 14 структурных подразделений (Отделы продаж и планирования, Конструкторский и Технологический отделы, Отдел Закупок, 6 производственных цехов, Службы качества, логистики, персонала) численностью 1050+ человек;

• Реализованы мероприятия по повышению эффективности и проекты по развитию и модернизации предприятия. Разработана долгосрочная стратегия развития на 5 лет. Организовано производство и вывод на рынок 20+ единиц продукции с увеличением валовой выручки на 11, 6%;

• Реализован проект по разработке системы менеджмента качества на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001-2015. Снижен уровень внешней и внутренней дефектности с 14, 6% в 2020 году до 1, 44% в 2021 году, снижены затраты на брак на 56%;

• Создана новая процессно-ориентированная организационная структура, проведена оптимизация штата, сокращена численность управленческого персонала на 12%, снижен ФОТ на 8%. Организована реализация проектов по модернизации и замене оборудования (5 проектов, бюджет 73 млн), увеличена выработка на 14% на 1-го сотрудника. Выполнение программы производства увеличено на 13, 8%, уровень НЗП снижен на 27%.

Старт с должности Советника ГД (24.01.2020 по 13.07.2020)

Период работы

сентябрь 2015 — октябрь 2019   (4 года 2 месяца)

Должность

ДИРЕКТОР ПО КАЧЕСТВУ

Компания

ГК "НОВЛАЙН" ("НОВАТЕХ", "Технолайн"), МО, (novline.com)

Обязанности

• Обеспечено управление внедрением и поддержанием в рабочем состоянии системы менеджмента качества группы компаний (3 ЮЛ) на соответствие требованиям стандартов ISO 9001-2015, автомобильного стандарта IATF 16949-2016 и специальным требованиям потребителей (CSR);

• Построена эффективная система управления. Разработаны цели организации и бизнес-процессов, документация РРАР на 30+ SKU. Сформированы ключевые показатели эффективности, персонала (KPI);

• Проведен анализ СМК со стороны руководства. Организована разработка планов по повышению результативности и эффективности процессов системы менеджмента качества, планов корректирующих действий по несоответствиям системы, процессов, продукции. Обеспечено увеличение клиентской базы на 30% за счет реализации проектов по Подготовке производства, увеличена валовая выручка на 22%. Снижена дефектность на 40%, затраты на брак в 4 раза;

• Организовано 30+ аудитов поставщиков, 80+ внутренних аудитов СМК (системы, процессов, продукции), внедрен контроль соблюдения технологической дисциплины;

• Выстроена рекламационная и претензионная работа. Обеспечено снижение уровня дефектности и затрат на брак в производстве и поставках материалов и комплектующих. Проведена оценка рисков СМК поставщиков и технологических процессов организации, установлен оптимальный уровень контроля. Повышена эффективность производства на 14%. Автоматизированы процессы, оптимизированы затраты на материалы, ФОТ на 7%. Реализован Проект по системе 5С. Внедрены элементы Бережливого производства. Реализовано 20+ Кайдзен предложений с экономическим эффектом в 3, 5 млн .

Период работы

март 2014 — сентябрь 2015   (1 год 7 месяцев)

Должность

ДИРЕКТОР ПО КАЧЕСТВУ

Компания

ООО "ИПРОСС", Тольятти, (ipross.su)

Обязанности

• Внедрена и улучшена система менеджмента качества на основе требований ISO/TS 16949:2009 и специальных требований потребителей, успешно пройден ре-сертификационный аудит без замечаний;

• Организован входной контроль материалов и комплектующих, организована претензионная работа по случаям несоответствий. Проведен анализ отказов и рекламаций, выработаны рекомендации, устранены причины несоответствий. Обеспечено снижение уровня дефектности в поставках в 3, 4 раза за счет разработки и внедрения программы развития поставщиков;

• Проведено 20+ внутренних аудитов для 6 подразделений. Обеспечен контроль выполнения корректирующих и предупреждающих действий в СМК. Количество замечаний снижено на 30+%

• Организован запуск и постановка на производство новой продукции, увеличена валовая выручка на 20%;

• Обеспечено снижение уровня дефектности в производстве на 40% за счет разработки и внедрения карт контроля, мониторинга и анализа параметров процесса производства, а также у потребителей в 2, 3 раза.

Период работы

апрель 2011 — февраль 2014   (2 года 11 месяцев)

Должность

НАЧАЛЬНИК ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОТДЕЛА

Компания

ООО "ЛАДА ИНСТРУМЕНТ", Тольятти, (ladatools.ru)

Обязанности

• Организована работа Технологического отдела, 8 бюро (90+ чел.). Проведен анализ загрузки производственных мощностей. Организована техническая проработка конструкторско-технической документации;

• Согласованы требования заказчика с возможностями производства, сформирована база данных по расходу материалов на изделия, разработаны нормативы, проведено нормирование операционных трудозатрат. Сокращены затраты на производство до 17% по отдельным видам продукции за счет повышения загрузки и оптимизации состава оборудования, снижены на 8, 4% затраты на персонал, инструмент, оснастку и ремонт оборудования. Сокращены затраты на дополнительную трудоемкость в 3, 4 раза за счет повышения качества разрабатываемых ТП;

• Снижено до 30% себестоимости изготовления отдельных видов продукции за счет стандартизации ТП, материалов, инструмента и оснастки; снижения уровня технологического брака и вариабельности ТП;

• Внедрен контроль за соблюдением технологических процессов (ТП), проведено 50+ внутренних проверок соблюдения ТП. Организован анализ и совершенствование действующих ТП с целью повышения производительности труда, снижения трудоемкости изготовления продукции, экономии материалов, улучшения организации рабочих мест, ликвидации брака; повышен уровень соблюдения ТД на 40+%, уровень дефектности снижен в 6, 5 раз.

• Сокращены до 60% сроки подготовки производства по отдельным видам продукции за счет внедрения организационно-технических мероприятий по разработке ТП и повышения качества ТП.

Период работы

июль 1993 — март 2011   (17 лет 9 месяцев)

Должность

НАЧАЛЬНИК ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОТДЕЛА

Компания

ОАО "АВТОВАЗ", Инструментальное производство. Тольятти ()

Обязанности

• Обеспечено руководство деятельностью отдела общей численностью более 110 человек;

• Проведена технологическая проработка заказов, разработаны нормы времени, нормы расхода материалов, анализ загрузки и развитие мощностей, испытания ручного механизированного инструмента. Сокращены затраты на дополнительную трудоемкость в 3 раза, за счет повышения качества разработки ТП, сокращен цикл технологической подготовки производства на 80%, сокращены сроки простоя цехов по приостановленным заказам по вине ТО в 3 раза;

• Заключены договоры с 8 поставщиками на закупку технологического оборудования на сумму 220+ млн. Организовано техническое и технологическое сопровождение производства, обеспечена оптимальная длительность жизненного цикла выпускаемой продукции. Внедрены 7+ конкурентоспособные технологии в производство; Получен патент на изобретение, увеличена стойкость и производительность инструмента, снижены затраты на производство на 10, 2%

• Сокращены затраты расходования бумажного носителя на 80%, копировальной и множительной техники на 60% за счет перевода НТД в электронный вид.

• Рост с должности Начальника участка, Мастера (07.1993-03.2008)

Образование

Образование

Высшее

Окончание

1993 год

Учебное заведение

Тольяттинский государственный университет

Специальность

Инженер-механик, (Диплом)

Образование

Высшее

Окончание

2010 год

Учебное заведение

Тольяттинская академия управления

Специальность

"Менеджмент", (Диплом)

Дополнительная информация

Водительские права

Категория B

Командировки

Готов к командировкам

Курсы и тренинги

2023 "Академия Eduson" Финансовый директор (На стадии обучения)

2021 ПРОФКОНСАЛТ ИСМ Требования стандарта ISO 9001-2015, внутренний аудит, (Сертификат)

2020 Философия, методы и инструменты поиска корневых причин несоответствий, (Сертификат)

2018 Консалтинговая компания ITeam, Школа Русского менеджмента Организационная структура. Бизнес-процессы. Маркетинг и Продажи. Стратегия, (Сертификат)

2017 Образовательное подразделение международного органа по сертификации DQS Holding GmbH DQS Academy, Бережливое производство (Lean Production), (Сертификат)

2015 ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА, г. Москва Внутренний аудит СМК по IATF 16949, (Сертификат)

2012 Центр обучения Поволжской инженерной академии FMEA, PFMEA, DFMEA, Управление рисками, (Свидетельство)

2011 ВШЭ, г. Москва Проектирование бизнес- архитектур (Сертификат)

2010 Учебно-консультационный центр БИЗНЕС-КОНСАЛТ Внутренний аудитор системы менеджмента качества по ISO/TS 16949:2009, (Сертификат)

Навыки и умения

• Опыт управления финансами, планирования и контроля исполнения бюджетов. Навыки работы с отчетами CF (ДДС), P&L (ОПиУ), баланс, построения системы контроллинга. Опыт разработки системы сбалансированных показателей, формирования ключевых показателей эффективности компании, бизнес-процессов, KPI сотрудников.

• Опыт организации деятельности по разработке "с нуля", внедрению и поддержанию в рабочем состоянии СМК организации, в соответствии с требованиями ISO 9001-2015, IATF 16949-2016, разработки планов корректирующих и предупреждающих действий (ПКД), применения инструментов качества.

• Навыки регламентации, оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов, разработки организационно-распорядительной и нормативно-технической документации, обучения и аттестации персонала. Знание и опыт внедрения "Бережливого производства", lean six sigma, 5S, Kaizen.

Обо мне

• Лидер, ориентирован на результат. Опыт формирования и работы в команде. Работа в режиме многозадачности с учетом расстановки приоритетов. Уверенный опыт управления, построения системного бизнеса более 25 лет, руководства проектами организационного развития, стратегического, тактического и оперативного планирования, технологической подготовки производства, закупок, управления качеством на предприятиях с численностью до 5000 чел. и оборотом до 3 млрд .